Arbeide med et lag (for å lage en ICO)

Mange ting går i å lage en vellykket ICO, men du kan aldri gå galt med det rette laget. I denne artikkelen håndterer vi hvert medlems rolle for å sikre suksess for en ICO og deres ansvar for å gjøre ICO til en suksess.

Grunnlegger / Chief Operating Officer

Det er ikke alltid at grunnleggeren blir konsernsjef, men konsernsjef burde hjelpe laget til å se det store bildet. Konsernsjefen trenger å ha gode analytiske ferdigheter som er nyttig for å isolere områdene som ikke fungerer. De må også ha riktig organisasjonsferdighet for å samle de riktige menneskene for å gjøre prosjektet til en suksess. Hvis du er grunnlegger / administrerende direktør, må du undersøke styrken og svakhetene til hvert medlem av teamet, og par dem sammen for å få suksess for prosjektet.

Chief Operating Officer

Dette er den andre personen i kommandoen på organisasjonen, og de er ansvarlige for den daglige driften av organisasjonen. Alle avdelinger sender sine daglige rapporter til COO, og i sin tur skriver de konsernsjefen om fremdriften. COO må ha eksepsjonelle ledelsesmessige ferdigheter som vil være nyttig når det gjelder å effektivisere aktivitetene i hver avdeling.

Chief Technology Officer / medstifter

CTO spiller en viktig rolle i ICOs suksess, og i de fleste tilfeller er de medstiftere. De er også ansvarlige for å gi inspirasjon og retning til selskapet til juniorpersonalet, i tillegg til å være leder av ingeniør- og utviklingsavdelingen. De må ha eksepsjonell lederferdighet og en sterk bakgrunn som utvikler for å overvåke den tekniske utviklingen av prosjektet.

Chief Financial Officer

CFO er avgjørende for ICOs suksess fordi de er ansvarlige for å styre organisasjonens økonomi. CFO er ansvarlig for bokføring og utbetaling av midler for å holde prosjektene i gang. Indehaveren av denne stillingen må være å ha en bakgrunn i økonomi eller regnskap og forretningsområder.

Utviklere

Dette er menneskene som bygger ideen til et minimum levedyktig produkt. De må ha en utmerket bakgrunn i koding og programmering med kunnskap i flere kodende språk og systemer. De er bakgrunnen til ICO, og du må ta dem gjennom deres skritt for å bestemme deres verdi.

markedsførere

Annet enn toppledelsen, digitale markedsførere og SEO eksperter er ansiktet av selskapet. De gir alt det visuelle og skriftlige innholdet som vil presse folk til å investere i ICO, samt samhandle med potensielle investorer. De er også ansvarlige for å utvide ICO-oppdateringer. Markedsførerne trenger en klar forståelse av hvordan man kan utnytte sosiale medier, annonser, for å initiere og styre samtalene om din ICO.

rådgivere

De er ikke direkte involvert i den daglige driften av prosjektet, men de gir råd til toppledelsen om hvordan å drive selskapet og ICO for å lykkes. Dette er mennesker som har oppnådd suksess i sine organisasjoner, og dermed kan de hjelpe ICO med hensyn til ledelse, markedsføring, samt å skape forbindelser for teamet til å samarbeide med bransjeledere og beslutningstakere.

konklusjonen

Grunnleggeren og medstifteren må være årvåken når de ansetter utviklere som de vil danne ryggraden i ICO-prosjektet. Sørg for å gi detaljer om hvert lagmedlem eller deres LinkedIn-profiler for å vise investorer at laget eksisterer.