與團隊合作（創建ICO）

製作成功的ICO有很多東西，但你永遠不會出錯 合適的團隊。 在本文中，我們將探討每個成員在確保ICO成功及其使ICO成功的責任方面的作用。

創始人/首席運營官

創始人並不總是首席執行官，但首席執行官應該幫助團隊看到全局。 首席執行官需要具備出色的分析技能，以便隔離不起作用的領域。 他們還需要具備適當的組織技能，以便聚集合適的人才，使項目取得成功。 如果您是創始人/首席執行官，您需要仔細檢查團隊中每個成員的優勢和劣勢，並相應地配對，以實現項目的成功。

首席營運官

這是該組織的第二人，他們負責組織的日常運作。 所有部門都向首席運營官提交他們的日常報告，然後他們向首席執行官簡要介紹了所取得的進展。 首席運營官需要具備出色的管理技能，這將有助於簡化每個部門的活動。

首席技術官/聯合創始人

首席技術官在ICO的成功中發揮了重要作用，在大多數情況下，他們是聯合創始人。 除了擔任工程和開發部門負責人外，他們還負責為初級員工提供公司的靈感和指導。 他們需要具備卓越的管理技能和作為開發人員的強大背景，以監督項目的技術發展。

首席財務官

首席財務官對ICO的成功至關重要，因為他們負責管理組織的財務。 首席財務官負責簿記和支付資金以保持項目的運行。 這個職位的持有者需要具備財務或會計以及業務領域的背景。

開發人員

這些人將這個想法構建成最小可行產品。 他們需要在編碼和編程方面具有傑出的背景知識，並掌握多種編碼語言和系統的知識。 他們是ICO的背景，你需要通過他們的步伐來確定他們的價值。

營銷

除了最高管理層， 數字營銷人員和SEO專家 是公司的面貌。 它們提供所有視覺和書面內容，促使人們投資ICO以及與潛在投資者互動。 他們還負責推出ICO更新。 營銷人員需要清楚地了解如何利用社交媒體網絡，廣告，發起和引導有關您的ICO的對話。

顧問

他們並不直接參與項目的日常運營，但他們向高層管理人員提供有關如何運營公司和ICO以獲得成功的建議。 這些人在組織中取得了成功，因此他們可以幫助ICO進行管理，營銷，以及為團隊建立聯繫，與行業領導者和決策者建立聯繫。

結論

在招聘開發人員時，創始人和聯合創始人需要保持警惕，因為他們將成為ICO項目的支柱。 確保提供每個團隊成員或他們的LinkedIn個人資料的詳細信息，以向投資者展示團隊的存在。