Làm việc với nhóm A (để tạo một ICO)

Nhiều thứ đi vào việc tạo ra một ICO thành công, nhưng bạn không bao giờ có thể làm sai được đội ngũ phù hợp. Trong bài viết này, chúng tôi giải quyết vai trò của mỗi thành viên trong việc đảm bảo sự thành công của ICO và trách nhiệm của họ để làm cho ICO thành công.

Người sáng lập / Giám đốc điều hành

Không phải lúc nào người sáng lập sẽ là CEO, nhưng CEO phải giúp đội xem bức tranh lớn. Giám đốc điều hành cần có các kỹ năng phân tích tuyệt vời thuận tiện để cô lập các khu vực không hoạt động. Họ cũng cần phải có kỹ năng tổ chức thích hợp để thu thập đúng người để làm cho dự án thành công. Nếu bạn là người sáng lập / Giám đốc điều hành, bạn cần phải xem xét các điểm mạnh và điểm yếu của mỗi thành viên trong nhóm và kết hợp chúng phù hợp để mang lại thành công cho dự án của bạn.

Giám Đốc Điều Hành

Đây là người thứ hai chỉ huy tại tổ chức, và họ chịu trách nhiệm cho các hoạt động hàng ngày của tổ chức. Tất cả các phòng ban đều gửi báo cáo hàng ngày của họ cho COO, và đến lượt họ, họ tóm tắt các giám đốc điều hành về tiến độ thực hiện. COO cần phải có các kỹ năng quản lý đặc biệt sẽ có ích trong việc hợp lý hóa các hoạt động của mỗi bộ phận.

Giám đốc Công nghệ / Đồng sáng lập

CTO đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của ICO và trong hầu hết các trường hợp, họ là những người đồng sáng lập. Họ cũng chịu trách nhiệm cung cấp nguồn cảm hứng và định hướng của công ty cho các nhân viên cơ sở, ngoài việc là người đứng đầu bộ phận kỹ thuật và phát triển. Họ cần phải có những kỹ năng quản lý đặc biệt và một nền tảng vững chắc với tư cách là một nhà phát triển để giám sát sự phát triển kỹ thuật của dự án.

Giám đốc tài chính

CFO là rất quan trọng cho sự thành công của ICO ở chỗ họ chịu trách nhiệm quản lý tài chính của tổ chức. Giám đốc tài chính chịu trách nhiệm kế toán và giải ngân quỹ để giữ cho các dự án hoạt động. Chủ sở hữu vị trí này cần phải có nền tảng về tài chính hoặc kế toán và các lĩnh vực kinh doanh.

Các nhà phát triển

Đây là những người xây dựng ý tưởng thành một sản phẩm khả thi tối thiểu. Họ cần phải có một nền tảng phân biệt trong lập trình và lập trình với kiến ​​thức về nhiều ngôn ngữ và hệ thống mã hóa. Chúng là nền tảng của ICO, và bạn cần phải đưa chúng qua các bước của chúng để xác định giá trị của chúng.

Các nhà tiếp thị

Khác với quản lý hàng đầu, nhà tiếp thị kỹ thuật số và chuyên gia SEO là bộ mặt của công ty. Họ cung cấp tất cả các nội dung trực quan và bằng văn bản sẽ thúc đẩy mọi người đầu tư vào ICO cũng như tương tác với các nhà đầu tư tiềm năng. Họ cũng chịu trách nhiệm tung ra các bản cập nhật ICO. Các nhà tiếp thị cần có một sự hiểu biết rõ ràng về cách tận dụng các mạng truyền thông xã hội, quảng cáo, để bắt đầu và điều khiển các cuộc hội thoại về ICO của bạn.

Cố vấn

Họ không trực tiếp tham gia vào các hoạt động hàng ngày của dự án, nhưng họ đưa ra lời khuyên để quản lý hàng đầu về cách điều hành công ty và ICO để thành công. Đây là những người đã đạt được thành công trong các tổ chức của họ, và do đó họ có thể giúp ICO về quản lý, tiếp thị, cũng như tạo ra các kết nối cho nhóm để kết nối với các nhà lãnh đạo ngành và người ra quyết định.

Kết luận

Người sáng lập và đồng sáng lập cần thận trọng khi thuê các nhà phát triển vì họ sẽ tạo thành xương sống của dự án ICO. Đảm bảo cung cấp chi tiết của mọi thành viên trong nhóm hoặc hồ sơ LinkedIn của họ để cho các nhà đầu tư thấy rằng nhóm tồn tại.