Рад са тимом (за стварање ИЦО-а)

Многе ствари иду у стварање успјешне ИЦО, али никада не можете погријешити прави тим. У овом чланку се бавимо улогом сваког члана у осигурању успјеха ИЦО-а и њихових одговорности како би ИЦО постигао успех.

Оснивач / главни оперативни директор

Није увек да оснивач буде директор, али ЦЕО би требао помоћи тиму да види велику слику. Директор мора имати изврсне аналитичке вјештине које су згодне за изолацију подручја које не раде. Они такође морају имати одговарајуће вештине организације како би окупили праве људе како би пројекат успео. Ако сте оснивач / извршни директор, морате проучити снаге и слабости сваког члана тима и упарити их у складу са тим како бисте довели до успеха вашег пројекта.

Главни оперативни директор

Ово је друга особа у команди у организацији, а они су одговорни за свакодневне послове организације. Сви одјељци достављају своје дневне извјештаје КО-у, а заузврат обавјештавају извршног директора о оствареном напретку. КОР треба да има изузетне менаџерске вештине које ће вам помоћи у усмеравању активности сваког одељења.

Главни технолошки службеник / суоснивач

КТО има значајну улогу у успјеху ИЦО-а иу већини случајева су суоснивачи. Они су такође одговорни за пружање инспирације и правца компаније млађем особљу, поред тога што је руководилац одељења за инжењеринг и развој. Они морају имати изузетне менаџерске вештине и снажну позадину као програмер који надгледа технички развој пројекта.

Финансијски директор

Финансијски директор је пресудан за успех ИЦО-а у томе што су одговорни за управљање финансијама организације. Финансијски директор је одговоран за књиговодство и исплату средстава за одржавање пројеката. Носилац ове позиције мора бити да има позадину у финансијама или рачуноводству и пословним пољима.

Програмери

То су људи који идеју граде у минимални животни производ. Они морају имати истакнуту позадину кодирања и програмирања са знањем на више језика и система кодирања. Они су позадина ИЦО-а, и морате их водити кроз своје кораке како би утврдили њихову вриједност.

Маркетингу

Осим врховног руководства дигитални маркетери и СЕО стручњаци су лице компаније. Они пружају сав визуелни и писани садржај који ће људе натјерати да улажу у ИЦО, као и да комуницирају са потенцијалним инвеститорима. Они су такође одговорни за објављивање ИЦО ажурирања. Трговцима је потребно јасно разумијевање о томе како искористити мреже друштвених медија, рекламе, покренути и управљати разговоре о вашем ИЦО-у.

Саветници

Нису директно укључени у свакодневне послове пројекта, али пружају савјете главном менаџеру о томе како водити компанију и ИЦО за успех. То су људи који су постигли успех у својим организацијама, и на тај начин могу помоћи ИЦО-у у вези са менаџментом, маркетингом, као и стварањем веза за тим који се повезује са индустријским лидерима и доносиоцима одлука.

Zakljucak

Оснивач и суоснивач морају бити опрезни при запошљавању пројектаната јер ће они чинити окосницу ИЦО пројекта. Побрините се да дате детаље о сваком члану тима или њиховим ЛинкедИн профилима како би показали инвеститорима да тим постоји.