Lucrul cu o echipă (pentru crearea unei ICO)

Multe lucruri intră în realizarea unui ICO de succes, dar cu care nu puteți merge niciodată în neregulă echipa potrivita. În acest articol, abordăm rolul fiecărui membru în asigurarea succesului unei ICO și a responsabilităților sale de a face ICO un succes.

Fondator / Chief Operating Officer

Nu este întotdeauna că fondatorul va fi CEO-ul, dar CEO-ul ar trebui să ajute echipa să vadă imaginea de ansamblu. CEO-ul trebuie să dețină abilități analitice excelente care să vină la îndemână pentru a izola zonele care nu funcționează. De asemenea, trebuie să aibă abilități organizaționale adecvate pentru a aduna oamenii potriviți pentru a face proiectul să aibă succes. Dacă sunteți fondatorul / CEO-ul, trebuie să examinați punctele tari și punctele slabe ale fiecărui membru al echipei și să le asociați corespunzător pentru a aduce succesul proiectului dumneavoastră.

Chief Operating Officer

Aceasta este a doua persoană care conduce organizația și este responsabilă pentru operațiunile zilnice ale organizației. Toate departamentele prezintă rapoarte zilnice către COO și, la rândul lor, informează directorul executiv cu privire la progresele înregistrate. COO trebuie să aibă abilități manageriale excepționale, care vor fi utile în eficientizarea activităților fiecărui departament.

Chief Technology Officer / Co-fondator

CTO joacă un rol semnificativ în succesul ICO și, în majoritatea cazurilor, sunt co-fondatori. Aceștia sunt, de asemenea, responsabili pentru furnizarea de inspirație și direcție a companiei către personalul de juniori, pe lângă faptul că este șeful departamentului de inginerie și dezvoltare. Ei trebuie să aibă abilități de management excepționale și un cadru puternic ca dezvoltator pentru a supraveghea evoluțiile tehnice ale proiectului.

Chief Financial Officer

CFO este esențial pentru succesul ICO prin faptul că este responsabil pentru gestionarea finanțelor organizației. CFO este responsabil pentru evidența și plata fondurilor pentru a menține proiectele în derulare. Titularul acestei poziții trebuie să aibă o experiență în domeniul finanțelor sau al contabilității și al afacerilor.

Dezvoltatorii

Aceștia sunt cei care construiesc ideea într-un produs viabil minim. Ei trebuie să aibă un background distinct în codificare și programare cu cunoștințe în mai multe limbi și sisteme de codificare. Ele sunt fundalul ICO, și trebuie să le luați prin pașii lor pentru a determina valoarea lor.

Marketerii

În afară de managementul de vârf, marketerii digitali și experții SEO sunt fata companiei. Acestea oferă tot conținutul vizual și scris care va împinge oamenii să investească în ICO, precum și să interacționeze cu potențialii investitori. Aceștia sunt, de asemenea, responsabili pentru lansarea actualizărilor ICO. Marketingul are nevoie de o înțelegere clară a modului în care să mobilizeze rețelele de media sociale, reclame, să inițieze și să conducă conversațiile despre ICO.

consilieri

Ele nu sunt direct implicate în operațiunile zilnice ale proiectului, dar oferă consultanță conducerii de vârf cu privire la modul de a conduce compania și ICO pentru succes. Aceștia sunt oameni care au obținut succes în organizațiile lor și, prin urmare, pot ajuta ICO în ceea ce privește managementul, marketingul, precum și crearea de conexiuni pentru echipa de a se conecta cu liderii din industrie și factorii de decizie.

Concluzie

Fondatorul și cofondatorul trebuie să fie vigilenți atunci când angajează dezvoltatori, deoarece vor forma coloana vertebrală a proiectului ICO. Asigurați-vă că oferiți detaliile fiecărui membru al echipei sau profilurilor LinkedIn pentru a arăta investitorilor că echipa există.