팀과 함께 (ICO 생성을 위해)

많은 것들이 성공적인 ICO를 만드는 데 사용되지만, 결코 잘못 될 수는 없습니다. 올바른 팀. 이 기사에서는 ICO 성공을 보장하고 ICO를 성공으로 이끄는 책임을 다하는 각 구성원의 역할에 대해 다룹니다.

창립자 / 최고 운영 책임자

창업자가 CEO가되는 것은 항상 아니지만 CEO는 팀이 큰 그림을 보도록 도와야합니다. CEO는 작동하지 않는 영역을 격리하기 위해 탁월한 분석 기술을 갖추어야합니다. 또한 프로젝트를 성공으로 이끄는 적절한 사람들을 모으기위한 적절한 조직 기술이 필요합니다. 창립자 / CEO 인 경우, 팀의 각 구성원의 강점과 약점을 면밀히 조사하고 그에 따라 프로젝트의 성공 여부를 확인해야합니다.

최고 운영자(COO)

이것은 조직의 두 번째 명령이며 조직의 일상 업무를 담당합니다. 모든 부서는 COO에게 일일 보고서를 제출하고 차례로 CEO에게 진행 상황을 요약합니다. COO는 모든 부서의 활동을 간소화 할 수있는 뛰어난 관리 기술이 필요합니다.

최고 기술 책임자 / 공동 창립자

CTO는 ICO의 성공에 중요한 역할을하며, 대부분의 경우 공동 창립자입니다. 그들은 엔지니어링 및 개발 부서의 책임자가되는 것 외에도 주니어 스탭에게 회사의 영감과 방향을 제공 할 책임이 있습니다. 그들은 뛰어난 관리 기술과 프로젝트의 기술적 발전을 감독하는 개발자로서의 강한 배경을 가질 필요가 있습니다.

최고 재무담당자(CFO)

CFO는 조직의 재정 관리를 담당한다는 점에서 ICO의 성공에 결정적인 역할을합니다. CFO는 사업 운영을 유지하기위한 기금 및 지출을 담당합니다. 이 직책의 소유자는 재무 또는 회계 및 비즈니스 분야에 대한 배경 지식이 있어야합니다.

개발자

이들은 아이디어를 최소한의 실행 가능 제품으로 만드는 사람들입니다. 여러 코딩 언어 및 시스템에 대한 지식을 바탕으로 코딩 및 프로그래밍 분야에서 탁월한 경험을 쌓아야합니다. 그것들은 ICO의 배경이며, 당신은 그들의 가치를 결정하기 위해 그들의 보속으로 그들을 데려 갈 필요가 있습니다.

마케팅

최고 경영진을 제외한 디지털 마케터 및 SEO 전문가 회사의 얼굴이다. ICO에 투자하고 잠재적 인 투자자와 상호 작용하도록 사람들을 밀어 넣을 모든 시각적 내용과 서면 내용을 제공합니다. 또한 ICO 업데이트 롤아웃에 대한 책임이 있습니다. 마케팅 담당자는 소셜 미디어 네트워크, 광고를 활용하여 ICO에 대한 대화를 시작하고 조율하는 방법에 대한 명확한 이해가 필요합니다.

고문

그들은 프로젝트의 일상 업무에 직접 관여하지는 않지만 성공을 위해 회사와 ICO를 운영하는 방법에 대한 최고 경영자에게 조언을 제공합니다. 이들은 조직에서 성공을 거둔 사람들이므로 ICO가 경영, 마케팅 및 산업 리더 및 의사 결정권자와 네트워크를 구축 할 수 있도록 도와줍니다.

결론

창립자이자 공동 창업자는 개발자를 고용 할 때 경계해야 ICO 프로젝트의 중추가 될 것입니다. 팀원이 존재 함을 투자자에게 알리기 위해 모든 팀원 또는 LinkedIn 프로필의 세부 정보를 제공하십시오.