チームとの連携（ICO作成のために）

成功したICOの作成には多くのことがありますが、決して間違ったことはできません 適切なチーム。 この記事では、ICOの成功を確実にするための各メンバーの役割と、ICOを成功させる責任について取り上げます。

創業者/最高執行責任者

創業者がCEOになるとは必ずしも言えませんが、CEOはチームが大きなイメージを見せるのを助けなければなりません。 CEOは、機能していない分野を隔離するために役立つ優れた分析スキルを持つ必要があります。 また、適切な人材を集めてプロジェクトを成功させるための適切な組織スキルが必要です。 創業者/ CEOの場合、チームの各メンバーの長所と短所を精査し、それに応じてペアを組んでプロジェクトの成功を導き出す必要があります。

最高執行責任者（COO)

これは組織の第二の人物であり、組織の日常業務を担当しています。 すべての部署が日々の報告書をCOOに提出し、順番にCEOに説明します。 COOは、あらゆる部門の活動を合理化するのに便利な例外的な管理スキルを持つ必要があります。

最高技術責任者/共同創業者

CTOはICOの成功に重要な役割を果たし、ほとんどの場合、共同創業者です。 彼らはまた、エンジニアリングと開発部門の責任者であるだけでなく、従業員に会社のインスピレーションと方向性を提供する責任も負っています。 彼らは、優れた管理スキルと、プロジェクトの技術開発を監督する開発者としての強い背景を持つ必要があります。

最高財務責任者 (CFO)

CFOは、組織の財務管理を担当するという点でICOの成功に不可欠です。 CFOは、プロジェクトの運営を維持するための簿記および資金の拠出を担当しています。 このポジションの保有者は、財務や経理、ビジネス分野の背景を持つ必要があります。

開発者

これらは、アイデアを最小限の実行可能な製品にする人々です。 彼らは、複数のコーディング言語とシステムの知識を持ったコーディングとプログラミングの優れた背景を持つ必要があります。 彼らはICOの背景であり、あなたは自分たちの価値を判断するためにペースを通過する必要があります。

マーケティング担当者

経営トップ以外に、 デジタルマーケティング担当者およびSEOの専門家 会社の顔です。 彼らは、潜在的な投資家と対話するだけでなく、ICOへの投資を人々に促す、視覚的で書かれたコンテンツをすべて提供します。 彼らはまたICOの更新をロールアウトする責任があります。 マーケティング担当者は、ソーシャルメディアネットワーク、広告をどのように活用してICOに関する会話を開始し、操作するかについて明確に理解する必要があります。

顧問

彼らはプロジェクトの日常業務には直接関与していませんが、成功のために会社とICOをどのように運営するかについて経営幹部にアドバイスしています。 これらは組織内で成功を収めた人であり、経営陣、マーケティング、業界リーダーや意思決定者とのネットワーク構築のためのICOを支援することができます。

まとめ

創設者と共同創設者は、ICOプロジェクトのバックボーンを形成するので、開発者を雇うときは用心深い必要があります。 チームが存在することを投資家に示すために、すべてのチームメンバーまたはそのLinkedInプロフィールの詳細を必ず提供してください。