Arbejde med et team (til oprettelse af en ICO)

Mange ting går ind i oprettelsen af ​​en vellykket ICO, men du kan aldrig gå galt med det rigtige hold. I denne artikel behandler vi hvert enkelt medlems rolle for at sikre succesen med en ICO og deres ansvar for at gøre ICO til en succes.

Grundlægger / Chief Operating Officer

Det er ikke altid, at grundlæggeren bliver administrerende direktør, men administrerende direktør burde hjælpe holdet med at se det store billede. Den administrerende direktør har brug for fremragende analytiske færdigheder, som er til fordel for at isolere de områder, der ikke virker. De skal også have ordentlige organisationsfærdigheder til at samle de rigtige mennesker for at gøre projektet til en succes. Hvis du er grundlægger / CEO, skal du undersøge styrken og svaghederne for hvert medlem af teamet og sammenkoble dem for at opnå succes med dit projekt.

Chief Operating Officer

Dette er den anden på kommando i organisationen, og de er ansvarlige for organisationens daglige drift. Alle afdelinger sender deres daglige rapporter til COO, og til gengæld kortlægger de administrerende direktør de fremskridt, der er sket. COO skal have ekstraordinære ledelsesmæssige færdigheder, som vil være til nytte ved at strømline aktiviteterne i hver afdeling.

Chief Technology Officer / medstifter

CTO spiller en væsentlig rolle i ICO's succes og i de fleste tilfælde er de medstiftere. De er også ansvarlige for at give inspiration og retning af virksomheden til juniorpersonalet, udover at være leder af ingeniør- og udviklingsafdelingen. De skal have ekstraordinære ledelsesevner og en stærk baggrund som udvikler for at overvåge projektets tekniske udvikling.

Regnskabs chef

CFO er afgørende for ICO's succes, idet de er ansvarlige for at styre organisationens økonomi. CFO er ansvarlig for bogføring og udbetaling af midler for at holde projekterne i gang. Indehaveren af ​​denne stilling skal være at have en baggrund i økonomi eller regnskab og forretningsområder.

Udviklere

Dette er de mennesker, der bygger ideen i et minimumsvirksomt produkt. De skal have en fremtrædende baggrund i kodning og programmering med viden i flere kodende sprog og systemer. De er baggrunden for ICO, og du skal tage dem gennem deres skridt for at bestemme deres værdi.

Marketingfolk

Andet end den øverste ledelse, den digitale marketingfolk og SEO eksperter er ansigtet af virksomheden. De giver alle de visuelle og skriftlige indhold, der vil skubbe folk til at investere i ICO samt interagere med potentielle investorer. De er også ansvarlige for at udbrede ICO opdateringer. Markedsførerne har brug for en klar forståelse af, hvordan man kan udnytte sociale medier, reklamer for at indlede og styre samtalerne om din ICO.

Rådgivere

De er ikke direkte involveret i projektets daglige drift, men de tilbyder råd til øverste ledelse om, hvordan man driver virksomheden og ICO for succes. Det er mennesker, der har opnået succes i deres organisationer, og dermed kan de hjælpe ICO med hensyn til ledelse, markedsføring og skabe forbindelser til teamet til at samarbejde med branchens ledere og beslutningstagere.

Konklusion

Grundlæggeren og medstifteren skal være årvågen, når de ansætter udviklere, da de vil danne rygraden i ICO-projektet. Sørg for at give oplysninger om hvert holdmedlem eller deres LinkedIn-profiler for at vise investorer, at holdet eksisterer.