Lavorare con un team (per creare un ICO)

Molte cose vanno nella realizzazione di un ICO di successo, ma non si può mai sbagliare la squadra giusta. In questo articolo, affrontiamo il ruolo di ciascun membro nel garantire il successo di un ICO e le loro responsabilità nel rendere l'ICO un successo.

Fondatore / Direttore operativo

Non è sempre che il fondatore sarà l'amministratore delegato, ma l'amministratore delegato dovrebbe aiutare il team a vedere il quadro generale. L'amministratore delegato deve disporre di eccellenti capacità analitiche che possono rivelarsi utili per isolare le aree che non funzionano. Devono inoltre disporre di adeguate capacità organizzative per riunire le persone giuste per rendere il progetto un successo. Se sei il fondatore / CEO, devi esaminare attentamente i punti di forza e di debolezza di ciascun membro del team e associarli di conseguenza per ottenere il successo del tuo progetto.

Chief Operating Officer

Questa è la seconda persona al comando nell'organizzazione e sono responsabili delle operazioni quotidiane dell'organizzazione. Tutti i dipartimenti inviano i loro rapporti giornalieri al COO e, a loro volta, informano il CEO sui progressi compiuti. Il COO deve avere eccezionali capacità manageriali che saranno utili per snellire le attività di ogni dipartimento.

Chief Technology Officer / Co-Founder

Il CTO svolge un ruolo significativo nel successo dell'ICO e nella maggior parte dei casi sono co-fondatori. Sono inoltre responsabili di fornire l'ispirazione e la direzione dell'azienda al personale junior, oltre a essere il capo del dipartimento di ingegneria e sviluppo. Hanno bisogno di avere eccezionali capacità di gestione e un solido background come sviluppatore per supervisionare gli sviluppi tecnici del progetto.

CHIEF FINANCIAL OFFICER

Il CFO è fondamentale per il successo dell'ICO in quanto responsabili della gestione delle finanze dell'organizzazione. Il CFO è responsabile della contabilità e dell'erogazione di fondi per mantenere in esecuzione i progetti. Il titolare di questa posizione deve avere una formazione in finanza o contabilità e settori di attività.

Sviluppatori

Queste sono le persone che costruiscono l'idea in un prodotto minimo vitale. Devono avere uno sfondo distinto nella codifica e programmazione con conoscenza in più linguaggi e sistemi di codifica. Sono lo sfondo dell'ICO, e devi metterli alla prova per determinare il loro valore.

marketing

Oltre al top management, il marketing digitale ed esperti SEO sono il volto dell'azienda. Forniscono tutti i contenuti visivi e scritti che spingono le persone a investire nell'ICO e interagiscono con i potenziali investitori. Sono anche responsabili della distribuzione degli aggiornamenti ICO. I marketer hanno bisogno di una chiara comprensione di come sfruttare le reti di social media, pubblicità, per avviare e guidare le conversazioni sul tuo ICO.

Advisers

Non sono direttamente coinvolti nelle operazioni quotidiane del progetto, ma offrono consulenza al top management su come gestire la società e l'ICO per il successo. Si tratta di persone che hanno raggiunto il successo nelle loro organizzazioni, e quindi possono aiutare l'ICO in merito alla gestione, al marketing e alla creazione di connessioni che consentano al team di collegarsi con i leader del settore e i responsabili delle decisioni.

Conclusione

Il fondatore e il co-fondatore devono essere vigili quando assumono gli sviluppatori poiché costituiranno la spina dorsale del progetto ICO. Assicurati di fornire i dettagli di ogni membro del team o dei loro profili di LinkedIn per mostrare agli investitori che il team esiste.