Werken met een team (voor het maken van een ICO)

Veel dingen gaan naar het maken van een succesvolle ICO, maar je kunt nooit fout gaan het juiste team. In dit artikel behandelen we de rol van elk lid bij het waarborgen van het succes van een ICO en zijn verantwoordelijkheden om de ICO tot een succes te maken.

Oprichter / Chief Operating Officer

Het is niet altijd zo dat de oprichter de CEO zal zijn, maar de CEO zou het team het grote plaatje moeten helpen zien. De CEO moet uitstekende analytische vaardigheden hebben die handig zijn om de gebieden te isoleren die niet werken. Ze moeten ook over de juiste organisatievaardigheden beschikken om de juiste mensen te verzamelen om het project tot een succes te maken. Als u de oprichter / CEO bent, moet u de sterke en zwakke punten van elk lid van het team onder de loep nemen en deze overeenkomstig koppelen om het succes van uw project te bewerkstelligen.

Chief Operating Officer

Dit is de tweede persoon die de leiding heeft bij de organisatie en zij zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse werking van de organisatie. Alle afdelingen dienen hun dagelijkse rapporten in bij de COO en op hun beurt lichten ze de CEO in over de gemaakte vorderingen. De COO moet uitzonderlijke managementvaardigheden hebben die van pas zullen komen bij het stroomlijnen van de activiteiten van elke afdeling.

Chief Technology Officer / mede-oprichter

De CTO speelt een belangrijke rol in het succes van de ICO en in de meeste gevallen zijn zij de medeoprichters. Ze zijn ook verantwoordelijk voor het leveren van inspiratie en leiding aan het juniorpersoneel, naast het hoofd van de afdeling engineering en ontwikkeling. Ze moeten beschikken over uitzonderlijke managementvaardigheden en een sterke achtergrond als ontwikkelaar om toezicht te houden op de technische ontwikkelingen van het project.

Financieel Directeur

De CFO is cruciaal voor het succes van de ICO, omdat zij verantwoordelijk zijn voor het beheer van de financiën van de organisatie. De CFO is verantwoordelijk voor de boekhouding en de uitbetaling van fondsen om de projecten draaiende te houden. De houder van deze functie moet een achtergrond hebben in financiën, boekhouding en bedrijfsgebieden.

Ontwikkelaars

Dit zijn de mensen die het idee bouwen tot een minimaal levensvatbaar product. Ze moeten een onderscheidende achtergrond hebben in coderen en programmeren met kennis in meerdere codetalen en -systemen. Ze zijn de achtergrond van de ICO en je moet ze uitproberen om hun waarde te bepalen.

Marketeers

Anders dan het topmanagement, de digitale marketeers en SEO-experts zijn het gezicht van het bedrijf. Ze bieden alle visuele en geschreven inhoud die mensen ertoe zal aanzetten om in de ICO te investeren en om interactie te hebben met potentiële investeerders. Ze zijn ook verantwoordelijk voor het uitrollen van ICO-updates. De marketeers hebben een duidelijk inzicht nodig in het gebruik van sociale medianetwerken, advertenties, om de gesprekken over uw ICO te initiëren en te sturen.

Advisers

Ze zijn niet direct betrokken bij de dagelijkse werking van het project, maar geven advies aan het topmanagement over hoe het bedrijf en de ICO te runnen voor succes. Dit zijn mensen die succes hebben geboekt in hun organisaties, en dus kunnen zij de ICO helpen met betrekking tot management, marketing en het leggen van verbindingen voor het team om te netwerken met marktleiders en beleidsmakers.

Conclusie

De oprichter en mede-oprichter moeten waakzaam zijn bij het inhuren van ontwikkelaars, omdat zij de ruggengraat van het ICO-project zullen vormen. Zorg ervoor dat u de details van elk teamlid of hun LinkedIn-profielen verstrekt om beleggers te laten zien dat het team bestaat.